5月15日，長動集團火箭發(fā)動機業(yè)務單元與結構件業(yè)務單元在線上共同簽署包含服務內容、收費標準、爭議解決等內容的某擴張段殼體加工交易合同。這一業(yè)務單元間首單內部市場化交易合同的簽訂，標志著長動集團單元經營模式改革持續(xù)向縱深推進，正在不斷激發(fā)各業(yè)務單元的“創(chuàng)效主體”意識。

火箭發(fā)動機業(yè)務單元作為公司最早成立的二級業(yè)務單元，自3月11日啟動以來，以“劃小核算單元，激發(fā)內生動力”為導向，從經營考核、市場開發(fā)、報價管理、采購管理、成本控制、資金管理、內部交易等7個方面規(guī)范單元經營運行細則。通過對關鍵業(yè)績指標、目標任務的層層分解，搭建單元經營管理體系，將外部市場信息傳導至每一個核算單位，把市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，努力實現創(chuàng)造價值最大化。

按照此前發(fā)布的《公司經營單元內部交易細則（試行）》，各業(yè)務單元間的內部交易行為，以市場化原則確立交易機制，基于“以客戶為中心、以訂單為主線”的理念，明確各單元的經濟責任，開展收入確認與成本核算。內部交易定價以市場參照法為主，輔以利潤逆算法、成本推算法等其他方法；交易流程模擬市場化運作，層層傳導市場壓力，完善市場化運營機制，進一步提高市場化資源配置能力和精細化經營管理水平。（柴科）