6月30日深夜，汽輪機事業(yè)部總裝臺位燈火通明，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了內(nèi)蒙古通威項目12MW飽和蒸汽余熱發(fā)電機組總裝任務。連同前期完成的5臺機組，6月份按計劃完成6臺機組總裝任務，長動集團全體黨員和干部職工用實際行動驗證了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成效。

堅持問題導向 找準根源癥結(jié)

用戶是企業(yè)的“上帝”。為貫徹以用戶為中心的經(jīng)營理念，長動集團黨委結(jié)合年度黨建工作重點任務和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，牽頭開展“用戶體驗感提升”專項行動，組織黨員、干部深入學習習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述，引導干部職工聚焦主責主業(yè)、強化守正創(chuàng)新，推動工作作風轉(zhuǎn)變和工作效率提升。公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門組成工作專班，直插經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)、管理一線開展專題調(diào)研，梳理生產(chǎn)經(jīng)營管理中的痛點、堵點、難點；以數(shù)據(jù)驅(qū)動和用戶反饋為依據(jù)，深刻剖析問題根源，廣泛聽取各領(lǐng)域、各業(yè)務環(huán)節(jié)干部職工的意見建議，增強工作措施的針對性、實效性，積極回應用戶的關(guān)切。

突出整體策劃 開展靶向施治

在充分調(diào)研、反復論證的基礎(chǔ)上，出臺“用戶體驗感提升專項工作方案”，發(fā)揮兩級黨組織政治引領(lǐng)和組織保障作用，強化用戶至上、優(yōu)化工作流程，精準施策、靶向發(fā)力，推動工作效率和服務質(zhì)量提升。統(tǒng)籌兼顧短期優(yōu)化與長期規(guī)劃，強化跨部門協(xié)同和資源整合，避免工作措施“碎片化”，促進“用戶體驗感提升”專項工作與公司經(jīng)營管理體系深度融合，建立健全長效機制。瞄準制約產(chǎn)品交付的突出問題，重塑計劃管理能力，提升供應鏈管理效能，壓緊壓實各層級責任，有序推進“用戶體驗感提升”專項工作穩(wěn)步落地、開花結(jié)果。

強化黨建引領(lǐng) 推動協(xié)同攻堅

各黨支部、各部門積極響應公司黨委號召，結(jié)合開展學習教育問題查擺和集中整治，梳理各自業(yè)務范圍內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，紛紛組建專項工作組，抓好“用戶體驗感提升”專項工作的落實。聚焦重點項目重點任務，開展黨員“崗隊區(qū)”創(chuàng)建，以黨員先鋒模范作用，帶動全體干部職工克難攻堅。火電項目部科學策劃項目計劃和生產(chǎn)計劃，提升計劃準確性與及時性；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，落實部套負責制，實時跟蹤保障生產(chǎn)進度。軍品事業(yè)部針對部套多、零件雜、批次管理難度大的情況，從計劃層面著手，細化每個零件的生產(chǎn)節(jié)點，確保零部件供應不斷檔。金結(jié)事業(yè)部優(yōu)化零件排版下料順序，加強零件與部套的配套協(xié)調(diào)，努力縮短部套標準生產(chǎn)周期，為下游爭取時間。靜子大件事業(yè)部加強配套件供方管理和關(guān)鍵設(shè)備管理，優(yōu)化人員班次、設(shè)備維保、工件周轉(zhuǎn)排序，充分發(fā)揮關(guān)鍵設(shè)備效能。汽輪機事業(yè)部加強工序管理和資源保障，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在轉(zhuǎn)子加工裝配和機組總裝等關(guān)鍵工序中，成立黨員突擊隊和黨員攻堅小組，通過黨員沖鋒在前、各關(guān)鍵工序高效銜接、“白加黑”輪班沖刺，使生產(chǎn)現(xiàn)場進入“加速模式”。(葉欣榮、周明松)